網站規劃手冊 – 第 2 頁 – 野薑設計 GingerDesign

網站報價如何看懂?評估建議大解析！

網頁設計報價多少才合理？這是每位業主詢價過程中的最大疑問！因為不清楚、不了解網頁設計的標準與好壞差異，讓許多人對報價產生疑慮，不確定網站設計報價該如何評估？這篇文將一一說明網站設計所需的費用，分享如何評估每項費用。

用文件溝通網站線框稿

在製作內容型網站時，我們會使用大多數人都熟悉的工具—— Google 文件。只要會使用 word，就可以繪製網站的線框稿（wireframe）囉！

這幾年經營，越來越容易感動，開業市場的殘酷，窗口夥伴小小的貼心，都讓我們淚眼汪汪在 4/1 號的今天，奉上我們曾經聽過最窩心的話恭賀！榮登本年度最窩心的話能聽到這句話，真的很窩心。工作室不是 7-11 , 不能買網站如買茶葉蛋。若有規劃，提前 8-10 週問一下檔期，我們也能提前為您安排人力喔我們計算基礎是時數，保證對客戶合理，就擔心對自己的肚子不合理 QQ 網站設計訴求載入快，體驗好，考量工程實作，版型會受制於電腦手機，變化不如平面設計自由。曾經看過有廠商應業主要求，提供三款挑選，結果只是紅綠藍顏色替換而已。所以，我們家都是走細修下去方案，會先找參考圖給您，再往下細修～能提出這點的窗口，都算是很有 sence! 聽到這句話，這窗口真的潮！網路技術一日千里，過去用的技術，可能現在有更好解決方法，先問一下，保證不吃虧～最多客戶和我們這樣講團隊合作中，保持心靈愉快，也是很重要的喔！保持透明，隨時聯繫，兩大護法，保佑專案成功這是對工作室最大的讚賞，感謝過去推薦的窗口夥伴

網站報價不透明，到底該如何估價？

做一個網站到底要多少錢？這個問題總是常常被問到。被問到這一題時，通常野薑會進一步詢問：「是類似什麼樣的網站呢？」畢竟，我們可以想像，做出一個 Netflix，跟做出一個兒童暑期夏令營的活動報名頁，是兩個製作規模差異很大的網站，價格自然也會差異甚距。

網站類型圖鑑

什麼！網站也有不同種類！是的，數位世界發展至今，網站種類也逐漸成熟，如同蘋果有紅蘋果、青蘋果、黃蘋果。網站也有各種樣貌。如果說要做網站的話，單純講這句話，可能會得到天差地遠的報價！所以，我們整理《網站圖鑑》，說明各自長處！及對應效果～【一頁式】：優點是成本低快速，但需要搭配廣告才能做完整測試，也有客戶會先做一頁式先經營，先確定能轉單，後續再慢慢加上去。【形象官網】：大多落在 5 ~ 6 頁，有些會搭配簡易後台，能展現完整的產品和品牌故事。因為不具備招攬流量能力，也是需要搭配廣告。【內容知識型官網】：具有 blog 系統，認真寫的話，可能會來到 200 – 1000 頁，但頁數不是重點。這類網站具有吸引流量能力，同時也具有過濾器效果，能有效地累積信任。適合需要高度信任的產品和服務。【複合型官網】：會依據需求，搭配不同模組，可能是形象官網搭配電商，或是內容官網搭配會員。管理員需要打理不同後台，玩法相當多元。不論那種網站，都有機會轉單，需要耐心慢慢調整。如果是新手經營的話，賣得東西相當明確 ex 蘋果汁，那從一頁式開始搭配廣告，也是相當不錯起步方式。但如果您的產品需要更多溝通，或是價位偏高，那累積信任就相當重要了。這時候會需要內容型官網來累積信任感。如果不確定，自己服務或產品，適用那種網站，歡迎與我們諮詢

設計如何在網站經營中發揮價值？

想要提高事業經營的護城河？試試看設計吧！設計，可以作為強力的護城河，以優良的使用者體驗設計廣受青睞的 Apple 即是實證。

網站架構工作坊

帶清晰腦袋來工作坊吧！：薑薑，明天開會我們要準備什麼嗎？：不用！帶清晰腦袋過來就好～在製作網站過程中，我們是如何和客戶溝通呢？過往嘗試多種方法，有一直去找客戶開會的(同步溝通)，也有不找客戶開會，全靠文字往來(非同步溝通)。單靠其中一條路線，雙方都相當耗費心力。疫情之下，我們調整出一款合適的流程，混合線上工作坊 & 非同步溝通。 ✦ 工作坊之前，我們會先提供文件，讓窗口帶回團隊討論，對齊內部想法 – ( 非同步溝通 ) ✦ 工作坊之中，我們會和客戶一起協作文件，將不順邏輯敲定 – ( 同步溝通 ) ✦ 工作坊之後，我們會追蹤上一階段文件，請窗口繼續確認，也會解鎖下一階段文件交付 – ( 非同步溝通 ) 交錯進行，讓要先預作準備事，用非同步進行，不用在會議上卡關。工作坊就專心，將決策細節邏輯，一起協作敲定，節省來回時間。無法敲定的，紀錄在文件上，之後再用非同步回報。經過多次專案驗證，這套流程，可以用在 2+ – 10+ 人團隊，適合有對齊內部需求的人。有內部對齊困擾，搞不定主管的朋友，歡迎與我們諮詢！

我的網站要用現有服務？還是找專業團隊客製？

事情通常是這樣開始的：在某次會議中，決議要做網站，最後老板交代一個人負責張羅。那個人可能是你，但面對你不熟悉的網路資訊領域，要怎麼做才能將完成任務呢？你可能會求助 Google 大神，不小心來到這篇文章。在這之前，你可能已經花很多時間，瀏覽各家工作室介紹，但仍毫無頭緒。也可能問過交友圈中電腦最厲害的人，得到很多專有名詞，讓你一頭霧水。如果你的狀態符合以上描述，歡迎來到「新手窗口」，這是專為你而寫的系列文章。到底找專業的來，還是自己做？要如何判斷，一件事是否要交付專業呢？最簡單方式是「自己花一小時下去做」。舉例來說：有很多不用寫程式碼，也能製作網站的方式。比如：Stringly、Wix、weebly ，或是號稱 5 分鐘建站的 WordPress.com。這些服務可以讓沒有資訊背景的新手，大約花 2–3 小時就可以摸熟功能，做出來的可能就是老板想要的。如果投資這一小時摸索，就得到你要的水準，那恭喜你，解決一個任務。反之，如果沒達到你要的品質，可以衡量期待和現狀的差距。或許再投入一小時就可以了？或許問隔壁前輩就可以解決？也可能這些都不能解決。但是，這一小時也沒有白費，因為，你得到「要尋找專業的結論」。以下狀況建議找專業團隊您已經有一個網站，需要增修，或是搬家。您已經在 FB / medium /等處，累積大量文章資料，需要搬移到網站上。您需要專業美感，協助您打造有信任的視覺。您處在完整組織，有行銷團隊、業務團隊、產品團隊，需要對齊內部共識。您希望專注在行銷策略上，技術相關交付給專業團隊。您有本業，希望能專注在本業上，不想被各種名詞淹沒。您希望這專案能獲得成效，那交付專業團隊累積經驗，會比自己從頭摸索來得好。使用專業團隊諮詢服務不過，自己做跟找專業的來，這中間到底有多少差距呢？很多時候，試作一小時可以知道「無法自己獨立完成」，和專業團隊諮詢，更可以清楚知道市場上提供那些服務，為什麼其他人要採買這些服務。野薑設計提供 40 min 的「免費網路知識顧問」服務的目的，就是為了解決你的困擾。在預約諮詢的表單中，會請你先簡述專案狀況、勾選你的團隊既有資源，這些資訊讓野薑更快地評估，可以怎麼支援你的任務。如果您也打算詢價其他家，可以參考評比廠商表格，掌握各種面向，讓您評比不漏接。與外包團隊的彈性合作方法通常找外包的網站設計工作室的合 […]

為什麼廠商做出來的網站總是不如預期？窗口解任務的不敗守則

成功結果只有一種，失敗的案例卻有一百種老闆腦中的預想著網站順利上線後，交由網站管理員營運（很有可能就是你），並達到當初開發網站的目標（成為新管道、獲取客戶、發佈文章等）。這是大多數人，對於成功網站專案的期待。不過想像總是美好的，通往想像的路上，總有很多「大雷」是會炸死人的。為了釐清這些惱人的「雷」，根據野薑設計的經驗，網站開發常會遇到的「雷」切分如下：這些階段裡每一個階段都有專案卡關、失敗的原因，也就是我們常說的「雷」。討論網站目的的雷：網站在商業環境中，扮演重要角色，釐清這裡商業邏輯、每種網站效用，是否能為公司帶來價值。這裡目標與老闆討論清楚，後續展開專案阻力會小很多。各種網站商業邏輯，歡迎參考我們服務項目挑選工作室的雷：專案開發的雷：網站維護的雷：網站營運的雷：有經驗的網站設計工作室，會在專案啟動之初，盡力做好需求調查，充分理解客戶的需要，將可能的「雷」預先清出來。雖可能仍有漏網之魚，但這樣的作法，對於避免日後的「大雷爆炸」，十分有效。專案失敗對於網站設計工作室來說，代表著收不回尾款。所以，工作室也會衡量風險大小，來決定是否承接。然而，專案的失敗可能來自多種原因，最常發生的就是「雙方對專案成果的認知有落差」。窗口的不敗守則：溝通與表達需求窗口主要的技能，兩項「溝通」和「表達需求」。用來串連內外團隊，通常夾在中間角色通常吃力不討好。電腦畫面大多被 Email 和各種訊息淹蓋，這即是窗口工作現場。網站設計工作室雖然能在專案啟動時，釐清「哪裡有雷」，但是專案的「拆雷任務」，其實仰賴窗口和外部團隊攜手合作，一起解決。在專案過程裡，窗口花費的溝通心力，其實不亞於外部團隊。專案的成功，是兩邊共同努力的結果。因此，找對能好好的釐清專案需求和確實表達，也是專業的一環。野薑透過長期摸索與嘗試，建立一套方法挖掘客戶的需求，只要借助窗口分享內部文化運作訊息，就能在 4 -6 次工作坊的對齊客戶內部目標。窗口需要做的任務，請參考這篇除了對外溝通，也要對內溝通「交付給專業」這張擋箭牌，建議使用在內部政治問題時候。比如說，某主管喜歡唱反調，那使用這張牌，可以快速將主導權拉回你手中，讓專案可以推進。但如果將「交付給專業」當成不釐清專案需求的藉口，那專案就會需要花較多時間探索方向。最糟的情況是最後做出來的結果不如預期。因此，窗口工作，可以分類如下：確 […]

需求研究01｜降低開發成本的「需求研究」

「需求研究」是什麼？在產品開發前，透過敏捷的研究方式，可以用最少的成本找到專案前進的方向，讓產品未來的走向更為精準。這個系列的文章，將以 2017 年起跑的字型平台「Tofutype：豆腐字販賣所」為例，說明過程中執行需求研究的方法，分享學習到的經驗。

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